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意甲宝贝写真 www.oqptw.icu           一、人才觀:

品德能力為本,價值創造至上;人人都可成才,人人都能成才;尊重個性差異,發揮核心專長。

二、人力資源管理:

打造創新型團隊,構建學習型組織。

釋義:

品德、能力與價值創造,是構成人才衡量標準不可或缺的三大因素。其中,品德、能力是人才的內在素質,實實在在的價值創造也即工作業績,是其外在的體現。無論品德多么高尚、能力多么強大,在尚未付諸于工作實踐、創造出工作價值之前,也只能稱之為潛在的人才,只有將品德與能力轉化為外在的價值創造,才能稱之為顯在的人才。因此,價值創造或工作業績,是我們評判和審定人才層次高低及其貢獻大小的主要依據。

堅信每一個天普人不管是知識型勞動者,還是技能型勞動者,都有無限的發展潛能,經過努力修學和艱苦歷練,都可成長為優秀人才!只要干一行、愛一行,專一行、精一行,都能成為天普事業發展需要的人才!因此每個團隊組織者都應關愛每個下屬的成長和發展,開啟他們的創新智慧、工作潛能、創優熱情,使其各得其所、各展其長!

就其個人性情、喜好和專長來說,每一個人都天然地具有獨一無二的特質特點,由此獨一無二的特質特點,每一個人也都可以進而發展成為團隊乃至全人類中的第一。我們將尊重、鼓勵和支持人的差異化、多元化發展,并發揮出核心專長,努力讓更多的人才脫穎,在各自領域內成為佼佼者。

團隊建設是一項系統和整體互動的工程,天普陽光的團隊人員組成總體激情年輕,奮斗進取,昂揚向上。我們首先要想方設法建立足夠多的人才評價和排序系統,廣泛拓展職業化通路,為讓更多的人才脫穎而出創造條件,這是打造創新型團隊和學習型組織的基礎。其次讓每一位員工在團隊中都能成為最好的自己。只有首先讓每一位員工成為最好的自己,才能形成一個和而不同、充滿活力的團隊。